{"id":889,"date":"2013-09-09T17:45:00","date_gmt":"2013-09-09T16:45:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogue.fondationdegaspebeaubien.org\/?p=59"},"modified":"2013-09-09T17:45:00","modified_gmt":"2013-09-09T16:45:00","slug":"une-famille-en-affaires-depuis-400-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondationdegaspebeaubien.org\/fr\/une-famille-en-affaires-depuis-400-ans\/","title":{"rendered":"Une famille en affaires depuis 400 ans"},"content":{"rendered":"

Depuis son implantation en Nouvelle-France, il y a 400 ans, la famille de Gasp\u00e9 Beaubie<\/strong>n a toujours \u00e9t\u00e9 en affaires. Du commerce des fourrures \u00e0 la brasserie Frontenac<\/strong>, des magasins de d\u00e9tail \u00e0 la distribution \u00e9lectrique ou du commerce des valeurs mobili\u00e8res \u00e0 la diffusion radiophonique, le nom de Gasp\u00e9 Beaubien est li\u00e9 aux affaires et \u00e0 la philanthropie. Un h\u00e9ritage que poursuit aujourd\u2019hui Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien, PDG d\u2019Entreprises T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia<\/strong>.
\nPhilippe de Gasp\u00e9 Beaubien III et son fr\u00e8re Fran\u00e7ois ont pris la rel\u00e8ve de leur p\u00e8re Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien II \u00e0 la t\u00eate de T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia <\/strong>en 1998, trois ans avant que l\u2019entreprise se d\u00e9parte de ses actifs dans le secteur des magazines et de la radio<\/strong>.
\nDepuis 2002, Entreprises T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia est redevenue un holding familial priv\u00e9 qui s\u2019est red\u00e9ploy\u00e9 dans une dizaine de soci\u00e9t\u00e9s qui occupent les deux fr\u00e8res et leur s\u0153ur Nanon.
\n\u00ab On est tr\u00e8s heureux d\u2019avoir retrouv\u00e9 l\u2019anonymat d\u2019une entreprise priv\u00e9e. C\u2019est beaucoup plus agr\u00e9able de faire des affaires en restant sous le radar. On peut travailler dans une perspective de long terme<\/em> \u00bb, constate Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien.
\nLe PDG d\u2019Entrerprises T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia<\/strong> est pleinement conscient d\u2019\u00eatre le cha\u00eenon d\u2019une longue lign\u00e9e d\u2019entrepreneurs qui ont fait leur marque \u00e0 leur \u00e9poque respective. Il est aussi pleinement conscient qu\u2019on ne fait plus les affaires aujourd\u2019hui comme au si\u00e8cle dernier.
\n\u00ab Pour mon p\u00e8re et mon grand-p\u00e8re, lorsqu\u2019on b\u00e2tissait une entreprise, c\u2019\u00e9tait le projet d\u2019une vie. Maintenant, le monde est en constante turbulence, il faut \u00eatre capable de bouger rapidement, de ne pas s\u2019accrocher \u00e0 un mod\u00e8le ou un secteur<\/em> \u00bb, explique-t-il.
\n\u00ab Lorsqu\u2019on a pris la rel\u00e8ve chez T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia, on avait une vingtaine de stations de radio. On a d\u00e9cid\u00e9 de consolider le march\u00e9 canadien pour b\u00e2tir un r\u00e9seau de ventes nationales. En trois ans, on a quadrupl\u00e9 la taille du groupe. J\u2019achetais des stations en payant un ratio de cinq ou six fois les b\u00e9n\u00e9fices. La derni\u00e8re acquisition que j\u2019ai faite, j\u2019au d\u00fb payer 15 fois les profits. Mais on voyait le march\u00e9 changer. En 2001, on a vendu nos stations de radio \u00e0 22 fois les profits. \u00c7a \u00e9t\u00e9 e plus gros prix jamais pay\u00e9 au Canada. Aujourd\u2019hui, les ratios sont revenus \u00e0 cinq ou six fois les b\u00e9n\u00e9fices <\/em>\u00bb, rel\u00e8ve le PDG.<\/p>\n

Affaires et philanthropie entrepreneuriale<\/h2>\n

Depuis 2002, Entreprises T\u00e9l\u00e9m\u00e9dia<\/strong> a investi dans une dizaine d\u2019entreprises en prenant des positions pr\u00e9pond\u00e9rantes dans la plupart d\u2019entre elles. La r\u00e9cession de 2008-2009 a \u00e9t\u00e9 \u00e9prouvante pour certaines de ces entreprises, et Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien affirme \u00eatre soulag\u00e9 que cette p\u00e9riode trouble soit pass\u00e9e.
\n\u00ab Mon fr\u00e8re Fran\u00e7ois a acquis Zoom M\u00e9di<\/strong>a, dont il est le PDG. Ma s\u0153ur et moi sommes aussi actionnaires de cette entreprise. On est aussi un actionnaire important de Redline Communications, une entreprise de t\u00e9l\u00e9communications qui offre des services de transmission haute vitesse de machine \u00e0 machine.<\/em>
\nC\u2019est notre technologie qui a permis la transmission des images de la capture de Ben Laden. On a des clients gouvernementaux et militaires dans une centaine de pays.\u00a0<\/em>Je suis pr\u00e9sident du conseil de Redline<\/strong>, la seule entreprise publique de notre groupe. Sinon, je suis pr\u00e9sident du conseil de six entreprises dans lesquelles on a investi, dont Ingris, qui d\u00e9tient les droits pour la fabrication d\u2019\u00e9crans en plastique qui serviront \u00e0 l\u2019industrie de la t\u00e9l\u00e9phonie et aux fabricants de t\u00e9l\u00e9viseurs. \u00c7a va r\u00e9volutionner l\u2019industrie <\/em>\u00bb, anticipe-t-il.
\nParall\u00e8lement \u00e0 ses activit\u00e9s d\u2019affaires, Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien est aussi pleinement impliqu\u00e9 dans les activit\u00e9s philanthropiques de la fondation que son p\u00e8re et sa m\u00e8re ont cr\u00e9\u00e9e en 1991.
\n\u00ab Si notre famille a toujours \u00e9t\u00e9 en affaires, elle a aussi toujours \u00e9t\u00e9 consciente qu\u2019elle avait un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la communaut\u00e9 qui lui a permis de r\u00e9ussir <\/em>\u00bb, insiste le gestionnaire.
\nLa Fondation de Gasp\u00e9 Beaubien<\/a> a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour soutenir les entreprises familiales qui sont responsables de plus de 70% des emplois au Canada, mais dont la majorit\u00e9 ne survivent pas au transfert de g\u00e9n\u00e9rations.
\n\u00ab\u00a0Avec les ann\u00e9es, la Fondation de Gasp\u00e9 Beaubien a \u00e9volu\u00e9 pour r\u00e9aliser ce quon appelle de la philanthropie entrepreneuriale. On ne veut pas seulement faire des dons, on veut participer aux causes qu\u2019on d\u00e9cide de soutenir. Il faut que cela nous passionne.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

CSSS des Sommets<\/em><\/h2>\n

C\u2019est ainsi que la Fondation s\u2019est impliqu\u00e9e dans le Centre des services sociaux et de sant\u00e9 des Sommets<\/strong> dans les Laurentides, qui avaient des probl\u00e8mes r\u00e9currents de fonctionnement, de budget, de r\u00e9tention de personnel.
\nPhilippe de Gasp\u00e9 Beaubien p\u00e8re et sa femme Nan-b ont particip\u00e9 au redressement du CSSS en s\u2019impliquant personnellement dans des rencontres avec tous les intervenants et en recourant \u00e0 des ressources externes qui ont travaill\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de nombreux probl\u00e8mes.
\n\u00ab Plut\u00f4t que de faire un don pour acheter une machine en esp\u00e9rant que \u00e7a r\u00e8gle une partie des probl\u00e8mes, on s\u2019implique pour trouver des solutions durables. Le taux de roulement du personnel a diminu\u00e9 de fa\u00e7on marqu\u00e9e, et l\u2019H\u00f4pital de Sainte-Agathe ne fait plus de pertes<\/em> \u00bb, observe Philippe de Gasp\u00e9 Beaubien.
\n\u00c0\u00a0 partir du succ\u00e8s obtenu par la Fondation au CSSS des Sommets, il veut maintenant tenter pareille exp\u00e9rience avec l\u2019h\u00f4pital Sainte-Justine<\/strong>, qui a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 par Justine Lacoste-Beaubien<\/strong>, l\u2019\u00e9pouse de Louis de Gasp\u00e9 Beaubien.
\n\u00ab On ne veut pas juste faire des ch\u00e8ques, on veut s\u2019impliquer. Mes enfants de 14 et 17 ans viennent d\u2019initier une op\u00e9ration pour la d\u00e9pollution de la rivi\u00e8re des Outaouais. Il nous faut des projets qui touchent aux prochaines g\u00e9n\u00e9rations et qui peuvent se r\u00e9p\u00e9ter au niveau national et international\u00a0<\/em>\u00bb, conclut le philanthrope entrepreneur.
\nSource : D\u00c9CARIE Jean-Philippe, \u00ab Une famille en affaires depuis 400 ans \u00bb, La Presse +, 6 septembre 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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