C\u2019\u00e9tait le 15 novembre dernier, lors de la journ\u00e9e internationale de la philanthropie, \u00e0 Qu\u00e9bec que Mme Hilary Pearson, pr\u00e9sidente de Fondations Philanthropiques Canada, offrait un discours senti sur l\u2019\u00e9tat de la philanthropie au Canada. En voici quelques extraits :<\/p>\n
Les meilleurs m\u00e9c\u00e8nes sont toujours curieux<\/strong>. Ils veulent savoir non seulement ce qu\u2019un organisme fera de leur don, mais \u00e9galement pourquoi ils privil\u00e9gient une strat\u00e9gie par rapport \u00e0 une autre.\u00a0 De plus en plus de donateurs, surtout les grands donateurs, veulent savoir comment leur temps et leur argent contribueront au bien-\u00eatre de la collectivit\u00e9.\u00a0 Une question encore plus importante est de savoir quelle intervention est la plus efficace en termes de temps, de ressources et d\u2019\u00e9nergie pour assurer un impact durable. Les meilleurs philanthropes posent beaucoup de questions. Les preuves vont de pair avec l\u2019impact et, preuves \u00e0 l\u2019appui, on peut d\u00e9crire un impact pr\u00e9cis<\/strong>. \u00c0 court terme, on peut chiffrer l\u2019impact, par exemple en citant le nombre d\u2019enfants en bas \u00e2ge qui ont acc\u00e8s \u00e0 des programmes pr\u00e9scolaires, ou le nombre de familles qui se pr\u00e9sentent \u00e0 des cliniques de sant\u00e9 publiques. \u00c0 long terme, on peut mesurer l’impact \u00e0 plus grande \u00e9chelle en tant que bienfaits pour la soci\u00e9t\u00e9. Dans ce cas, la mesure de l’impact pourrait \u00eatre la baisse des taux de d\u00e9crochage scolaire dans les r\u00e9gions o\u00f9 les jeunes enfants sont inscrits dans des programmes pr\u00e9scolaires, ou la baisse des taux de maladies chroniques dans les quartiers avec des cliniques de sant\u00e9 publiques.<\/p>\n Une des plus grandes fondations familiales au Canada est ici, au Qu\u00e9bec, soit la Fondation Lucie et Andr\u00e9 Chagnon. Comme vous le savez tous, la Fondation Chagnon a comme mission de pr\u00e9venir la pauvret\u00e9<\/strong> en contribuant \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9ducative<\/strong> des jeunes Qu\u00e9b\u00e9cois. M. Chagnon et sa famille savaient depuis le d\u00e9but qu’ils voulaient faire une diff\u00e9rence dans ce domaine. Mais ils n’ont pas commenc\u00e9 avec toutes les r\u00e9ponses. Ils \u00e9taient \u00e0 la fois curieux par rapport \u00e0 la philanthropie et \u00e0 cette probl\u00e9matique excessivement complexe dans laquelle ils souhaitaient s\u2019investir. Donc, au d\u00e9but, la Fondation s\u2019est pos\u00e9e de nombreuses questions et s\u2019est renseign\u00e9e aupr\u00e8s des autres philanthropes au Canada et aux \u00c9tats-Unis sur les pratiques les plus efficaces en la mati\u00e8re. La fondation a \u00e9galement cherch\u00e9e des preuves. Inspir\u00e9e par d’autres fondations telles que la Fondation de la famille JW McConnell et la Fondation Annie Casey aux \u00c9tats-Unis, elle en est venu \u00e0 la conclusion que les interventions les plus efficaces devaient se r\u00e9aliser dans la communaut\u00e9 m\u00eame. Elle a donc \u00e9tablie un partenariat avec\u00a0le gouvernement du Qu\u00e9bec afin de soutenir la mobilisation locale et r\u00e9gionale<\/strong> autour des facteurs de la r\u00e9ussite \u00e9ducative que sont le d\u00e9veloppement de la petite enfance, les saines habitudes de vie et la pers\u00e9v\u00e9rance scolaire. Gr\u00e2ce \u00e0 ce partenariat extraordinaire, qui durera 10 ans, et qui engage les partenaires \u00e0 verser 200 millions $ pour la cause,\u00a0 la fondation Chagnon et le gouvernement sont en mesure ensemble d\u2019accumuler des donn\u00e9es, et de partager les r\u00e9sultats de leurs r\u00e9alisations en cours. Que ce soit la Fondation Brian Bronfman qui travaille \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9seau de conciliateurs, la Fondation Graham Boeckh qui d\u00e9veloppe une nouvelle approche pour l\u2019intervention pr\u00e9ventive chez les jeunes atteints de maladie mentale, ou encore la Fondation J. Armand Bombardier qui investigue la capacit\u00e9 des organisations communautaires \u00e0 g\u00e9rer et manager. Il y a probablement trop d\u2019histoires \u00e0 vous raconter, mais j\u2019ai vu et entendu assez aujourd\u2019hui pour vous confirmer ma conviction que la philanthropie priv\u00e9e est bien un catalyseur critique dans la croissance et la progression des organisations et des id\u00e9es. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u2019\u00e9tait le 15 novembre dernier, lors de la journ\u00e9e internationale de la philanthropie, \u00e0 Qu\u00e9bec que Mme Hilary Pearson, pr\u00e9sidente de Fondations Philanthropiques Canada, offrait un discours senti sur l\u2019\u00e9tat de la philanthropie au Canada. En voici quelques extraits : \u00ab\u00a0 Quelles sont les caract\u00e9ristiques des meilleurs m\u00e9c\u00e8nes? Les meilleurs m\u00e9c\u00e8nes sont toujours curieux. 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\nEt ils recherchent des preuves<\/strong>. Ils veulent savoir ce qui fonctionne. Ils savent, par exemple, qu\u2019on ne peut pas affirmer que la strat\u00e9gie A est mieux que la strat\u00e9gie B sans l\u2019analyse des donn\u00e9es. C\u2019est pourquoi de nombreux organismes de bienfaisance travaillent d\u2019arrache-pied afin de recueillir des donn\u00e9es et des preuves solides pour obtenir le soutien des donateurs.<\/p>\nFinalement, les meilleurs m\u00e9c\u00e8nes s\u2019interrogent sur l\u2019impact de leur don.<\/h3>\n
Plus on d\u00e9finit l\u2019impact de fa\u00e7on rigoureuse, plus c\u2019est convaincant.<\/h3>\n
\n\u00c0 l’autre extr\u00e9mit\u00e9, nous avons une famille de philanthropes comme la Fondation\u00a0de Gasp\u00e9 Beaubien de Montr\u00e9al, qui travaille \u00e0 plus petite \u00e9chelle que la fondation Chagnon. Mais une fois de plus, cette famille de philanthropes a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement efficace en raison de leur curiosit\u00e9 et leur d\u00e9termination d\u2019avoir un impact. Il y a huit ans, ils ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 faire un don pour l’achat d’\u00e9quipement m\u00e9dical pour un petit h\u00f4pital dans les Laurentides. Curieux, ils ont demand\u00e9 aux administrateurs de l’h\u00f4pital ce qui \u00e9tait le probl\u00e8me le plus pressant \u00e0 l’\u00e9tablissement. La r\u00e9ponse : l’h\u00f4pital \u00e9tait en difficult\u00e9 financi\u00e8re en partie en raison de probl\u00e8mes de gestion et de communication ce qui faisait que l\u2019h\u00f4pital avait de la difficult\u00e9 \u00e0 atteindre ses objectifs. Les de Gasp\u00e9 Beaubiens ont constat\u00e9 qu\u2019ils pourraient \u00eatre des philanthropes beaucoup plus efficace en aidant l’h\u00f4pital \u00e0 atteindre ses objectifs plus larges. Donc, sur une p\u00e9riode de plusieurs ann\u00e9es, ils ont soutenu un processus de dialogue, de gestion et de formation des professionnels de l\u2019h\u00f4pital \u00e0 tous les niveaux. Ils ont rassembl\u00e9 des preuves sur l\u2019impact de leur intervention en r\u00e9alisant une \u00e9valuation men\u00e9e par les Hautes \u00c9tudes Commerciales. La Fondation de Gasp\u00e9 Beaubien est aujourd\u2019hui avide de transf\u00e9rer les connaissances acquises et elle fait la diffusion des r\u00e9sultats, fort positifs, avec l’objectif ultime d’am\u00e9liorer le domaine de la sante \u00e0 travers le Qu\u00e9bec, en appliquant un mod\u00e8le qui a fait ses preuves.<\/p>\nEt il existe d\u2019autres philanthropes curieux et engag\u00e9s qui font des choses \u00e0 Montr\u00e9al.<\/h3>\n