{"id":928,"date":"2014-06-19T14:24:00","date_gmt":"2014-06-19T13:24:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogue.fondationdegaspebeaubien.org\/?p=100"},"modified":"2014-06-19T14:24:00","modified_gmt":"2014-06-19T13:24:00","slug":"soutenir-la-cogestion-dans-les-etablissements-de-sante-55","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondationdegaspebeaubien.org\/fr\/soutenir-la-cogestion-dans-les-etablissements-de-sante-55\/","title":{"rendered":"Soutenir la cogestion dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 (5\/5)"},"content":{"rendered":"

Eh oui ! C\u2019est d\u00e9j\u00e0 notre dernier article sur les \u00ab piliers d\u2019intervention \u00bb mis en place par la Fondation et le CSSS des Sommets au sein des \u00e9tablissements du CSSS pour favoriser la cogestion. Dans les articles pr\u00e9c\u00e9dents, nous avons abord\u00e9 cinq mesures concr\u00e8tes pouvant contribuer \u00e0 une meilleure gestion au sein du CSSS :
\n\u2022 Pilier 1 \u2013 Accueil des m\u00e9decins<\/a>
\n\u2022 Pilier 2 \u2013 Ateliers sur les principes de gestion<\/a>
\n\u2022 Pilier 3 \u2013 La cogestion dans le fonctionnement administratif<\/a>
\n\u2022 Pilier 4 \u2013 Le cod\u00e9veloppement entre directeurs m\u00e9dicaux et clinico-administratifs<\/a>
\n\u2022 Pilier 5 \u2013 Les ateliers d\u2019int\u00e9ressement au mod\u00e8le de cogestion<\/a>
\nNous traitons maintenant les deux derniers piliers : les ateliers th\u00e9matiques pour les m\u00e9decins gestionnaires et l\u2019encadrement.<\/p>\n

Soutenir les m\u00e9decins gestionnaires: ateliers th\u00e9matiques<\/h2>\n

L\u2019atelier th\u00e9matique est une forme de conf\u00e9rence interactive et dynamique. Dans le cas qui nous int\u00e9resse, il vise \u00e0 fournir des outils suppl\u00e9mentaires aux m\u00e9decins gestionnaires afin qu\u2019ils puissent atteindre plus facilement leurs objectifs de cogestion.
\nDans ces ateliers th\u00e9matiques destin\u00e9s aux m\u00e9decins jouant un r\u00f4le de gestionnaire, on passe en revue les perceptions et croyances relativement \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019influence, en abordant entre autres les sujets suivants :
\n\u2022 Les caract\u00e9ristiques des personnes dites cr\u00e9dibles;
\n\u2022 Les facteurs fondamentaux et secondaires qui influencent une cote de cr\u00e9dibilit\u00e9;
\n\u2022 Les conditions n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de la cr\u00e9dibilit\u00e9 personnelle et collective.
\nLes ateliers th\u00e9matiques font partie de la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de soutien de la cogestion au sein du CSSS des Sommets. Ils s\u2019adressent aux m\u00e9decins d\u00e9j\u00e0 en situation de cogestion et poursuivent un objectif simple : les sensibiliser \u00e0 l\u2019importance de l\u2019influence et de la cr\u00e9dibilit\u00e9 du cogestionnaire.
\nCes ateliers sont essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite effective des dyades m\u00e9decins-gestionnaires.<\/p>\n

L\u2019encadrement<\/h2>\n

L\u2019encadrement (ou coaching) est un catalyseur de d\u00e9veloppement<\/strong>. Il s\u2019agit d\u2019un processus collaboratif et r\u00e9flexif tourn\u00e9 vers l\u2019action<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il permet de r\u00e9fl\u00e9chir sur des exemples concrets et de modifier ou de peaufiner des interventions de gestion en fonction de cette r\u00e9flexion \u00e9volutive. Le cheminement se fait tant de fa\u00e7on individuelle qu\u2019en tandem.
\nLe CSSS des Sommets a retenu les services d\u2019un coach professionnel pour encadrer un certain nombre de tandems de cogestionnaires clinico-administratifs. L\u2019encadrement visait \u00e0 appuyer la d\u00e9marche de mise en place de la cogestion tant au niveau des directions de programmes que des services cliniques.<\/p>\n

Notre m\u00e9thode d\u2019encadrement<\/h2>\n

Une rencontre commune initiale a permis aux dyades de discuter des enjeux, de l\u2019autoappr\u00e9ciation, des trois conditions de succ\u00e8s (projet partag\u00e9, mode de fonctionnement du tandem et relation de collaboration), des cibles de d\u00e9veloppement et d\u2019autres modalit\u00e9s de la cogestion.
\nPar la suite, des rencontres du coach avec le tandem ont eu lieu et diff\u00e9rents moyens ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9s pour soutenir le d\u00e9veloppement du tandem :
\n\u2022 Une revue des responsabilit\u00e9s des cogestionnaires;
\n\u2022 Des \u00e9changes sur des pistes d\u2019am\u00e9lioration possibles et leurs applications;
\n\u2022 Des r\u00e9flexions sur des cadres de r\u00e9f\u00e9rence pour comprendre ou agir (ex. : gestion d\u2019un changement, gestion matricielle);
\n\u2022 Des r\u00e9troactions sur les attitudes, gestes, r\u00e9flexions et modes de communication ou de d\u00e9cision;
\n\u2022 Des discussions et conseils sur des probl\u00e9matiques qu\u2019ils rencontrent.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Bien qu\u2019il soit encore t\u00f4t pour appr\u00e9cier pleinement les r\u00e9sultats de nos cinq mesures d\u2019intervention, nous remarquons d\u00e9j\u00e0 des changements notables sur le plan des relations de cogestion. Par exemple, les cogestionnaires affirment qu\u2019une meilleure communication s\u2019est install\u00e9e dans les dyades, et que l\u2019un et l\u2019autre membre ont une meilleure compr\u00e9hension des r\u00e9alit\u00e9s de chacun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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